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▶CEO의서재 시리즈/경영전략의 역사7

#6. AI가 가져올 미래 경영 전략의 모습 지난 30년간 이루어진 기술 발전은 이후 30년 동안 이루어질 발전의 초석을 쌓았다. 전 세계의 조직과 개인이 밀접하게 협업해 수많은 기술 혁신을 동시에 실현할 수 있는 시대가 다가오고 있다. 인터넷과 모바일 디바이스가 널리 보급된 지금, 다음 변화의 가능성으로 기술적 특이점이나 제4차 산업혁명이 꼽힌다. 다음 30년 동안에는, 최소한 과거 30년과 비슷하거나 혹은 그것을 능가하는 변화가 일어나지 않을까 하는 기대와 불안감이 커지고 있다. 그렇다면 현재 주목받고 있는 기술은 경영 전략에 어떤 영향을 끼치게 될까? 미래를 단정 지을 수는 없지만, 세 가지 중요한 방향성에 관해 예상해볼 수 있다. 1. 인간이 경영에 관여하는 부분이 줄어든다 가장 명확한 것은 조직의 온갖 계층에서 인간이 경영에 관여하는 부분.. 2020. 8. 4.
#5. 미국의 경영자라면 반드시 옆에 두는 경영 전략의 바이블 산업 구조에 기반한 경영 전략은 언제부터 널리 통용되었을까? 그 시기를 가늠하려면 적어도 1970년대 후반까지는 거슬러 올라가야 한다. 앞서 말했듯이 1970년대 초엽에 발생한 오일 쇼크의 여파로 미국뿐만 아니라 세계 경제가 정체기를 맞이하는데, 특히 다각화를 진행한 미국 기업들은 이를 계기로 사업 재편에 나선다. 그리고 1970년대를 거치면서 ‘사업 포트폴리오 관리’를 중심으로 하는 경영 전략의 흐름이 실업계에 침투한다. 이는 BCG매트릭스가 널리 퍼트린 방법론이기도 하다. 한편 이러한 흐름을 받아들인 학술계는, 어떤 다각화가 수익성을 높이는지를 과학적으로 검증하는 단계에 접어들었다. 리처드 루멜트 Richard P. Rumelt의 연구가 대표적인 경우다. 그러나 시장 자체의 성장은 더욱 정체되었고, .. 2020. 8. 4.
#4. 스티브 잡스의 경영론을 맹신하면 안돼는 이유 빠른 속도로 변화하는 환경에 놓인 경영자들은 경영 전략에 관한 책을 읽어도 그리 공감하지 못하는 경우가 많다. 아마도 그런 서적들이 경영 전략의 창발적인 측면을 이해하지 못할뿐더러 제대로 설명하지도 못하기 때문일 것이다. 조직이 성과를 올리기까지는 하루 단위로 시행과 개선을 반복하는 프로세스도, 중심이 되는 경영 전략도 모두 필요하다. 이때 경영 전략은 다양한 시행착오 끝에 도달하는 것이 보통이다. 특히 급성장하는 기업들의 경우 극적으로 변화하는 외부 환경에 맞닥뜨리게 되며, 내부 조직 또한 그에 발맞추어 시시각각 변화를 꾀해야 한다. 그런 상황에서는 ‘외부 환경과 내부 환경을 분석하고 이를 바탕으로 경영 전략을 세운다’라는 원론적인 이야기에 수긍하지 못하는 것이 어쩌면 당연할 일이리라. 이들의 실무는 .. 2020. 8. 4.
#3. 포천 500대 기업 절반 이상이 사용한 전략기법 전략컨설팅 회사의 존재를 단숨에 유명하게 만든 것은 ‘BCG매트릭스’ 또는 ‘성장-점유율 매트릭스’로 불리는 방법론이다. 이 방법론은 ‘병존하는 다수의 사업 중에서 어떤 사업에 추가로 투자하고 어떤 사업을 축소해야 하는가?’라는 과제에 명확한 답을 제시함으로써 주목을 받게 된다. 한 통계에 따르면 1970년대 말부터 1980년대 초에는 미국의 매출액 상위 500개 기업(포천 500) 중 절반 이상이 이 방법론을 채용하기에 이르렀다고 한다. 이런 변화가 시작된 중요한 계기는 1973년의 제1차 오일 쇼크였다. 1970년대 초엽까지 다각화를 추진하던 미국 기업들은 갑작스러운 경제 혼란과 정체에 맞닥뜨렸다. 기업들은 여기에 대응해 사업을 조속히 재검토, 재정비할 필요를 절감했다. 그 유용한 수단으로 부상한 것.. 2020. 8. 4.
#2. 세계 역사상 가장 오래된 최고의 전략서는? 프론티누스가 쓴 《스트라테게마톤》은 기원전 1세기 말엽의 책으로 알려져 있다. 그런데 전략에 관해 논의한 책으로, 그보다 더 오래된 것이 존재한다. 전략이라는 말을 직접 사용하지는 않았지만 ‘특정 조직이 어떤 목적을 달성하기 위한 경로’를 어떻게 설정해야 할지 체계적으로 논의한 더 오래된 책이 있으니 바로 ‘손자병법’이라는 이름으로 오늘날까지 전해지는 병법 체계다. 이 책은 기원전 500년경부터 원저자인 손무 孫武 (존칭은 손자) 외에도 그 후계자, 지지자들이 동참하여 서서히 완성해나갔다. 가령 삼국지에 등장하는 위魏의 조조 曹魏는 오늘날 남아 있는 손자병법의 원본인 《위무제주 손자魏武帝註孫子》를 편찬했다. 이처럼 긴 시간에 걸쳐 수많은 경험을 반영하며 진화한 결과 손자병법은 다면적인 시점에서 군사 전략.. 2020. 8. 4.
#1. 경영 전략이란 무엇인가? 경영 전략이라는 학문의 역사는 이제 반세기 정도에 불과하다. 그러나 경영 전략이라는 개념과 행위는 태곳적부터 이미 존재했다. 경영 전략 의 본질을 알기 위해서는 먼저 그 역사를 되돌아보고 개념의 다양한 측면을 이해할 필요가 있다. 경영학의 여명기가 찾아오기까지, 인류는 경영 전략을 어떻게 이해하고 발전 시켜왔을까? ‘경영 전략’의 정의는 사실 명확하지 않다. 그래서 경영 전략이라는 말은 종종 동상이몽의 장이 된다. 서로 똑같은 ‘경영 전략’에 관해 이야기 나눈다고 생각했는데 실상 완전히 다른 전제를 바탕으로 하는 바람에 대화가 헛도는 경우도 종종 발생한다. 이런 일이 생기는 이유는 바로 경영 전략을 무수히 다양한 의미로 해석할 수 있기 때문이다. 그렇다면 누구나 인정하고 동의하는 ‘경영 전략의 골격’은 .. 2020. 8. 4.
경영 전략의 역사 손자병법부터 AI까지 경영 전략의 핵심을 한 권에! 경영 전략 100년의 역사를 분석하고 미래 전략을 제시하는 책이 출간됐다. 저자는 경영 전략 전체의 역사를 담은 책이 없다는데 착안하여 주요 경영 전략의 핵심을 모아 하버드 비즈니스 리뷰에 5년간 연재하였고 그 내용을 1년간 대폭 보강하고 다시 조정하여 책을 완성했다. 수많은 경영 전략 중 내 회사에 맞는 방법을 찾아내고 그것을 어떻게 실현할 것인가에 대한 답을 얻으려면 경영 전략이 어떻게 발전해 왔는지 보아야 한다. 경영 전략 전체라는 큰 그림을 보아 두어야 내가 속한 회사가 어디에 위치하는지 알게 되고 또한 새로운 전략의 길을 찾는 데 도움이 되기 때문이다. 모든 회사는 내 회사에 맞는 특별한 묘약을 찾는다. 회사가 처한 독특한 조건에서 최대의 효과.. 2020. 4. 7.