▶CEO의서재 시리즈/일을 잘 맡기는 기술4 <일을 잘 맡기는 기술>_실무를 꼭 쥐고 있는 리더가 가장 쓸모없다 일 잘하는 리더보다 일 잘 맡기는 리더가 되라 직원이 한 명이라도 있는 리더라면 반드시 알아야 할 책 이 출간됐다. 일을 맡기는 방법과 맡긴 일을 잘 해내도록 돕는 방법 55가지를 담은 책이다. 저자는 5만 명 이상의 리더를 배출한 인재컨설팅 전문가다. 시대가 변했다. 어느새 1990년대생 직원은 조직의 허리가 되어가고 있고, 2000년대생 직원이 들어오기 시작했다. 이들은 또 다르다. 잘 설명해도 싫다고 한다. 뭘 원하는지도 모르겠다. 차라리 혼자 하는 게 빠르겠다는 생각이 절로 든다. 저자는 실제로 현장을 가보면 많은 리더들이 일을 맡기는 것을 어려워한다며, 직원이 한 명이라도 있다면 일을 맡기는 방법을 알아둬야 한다고 말한다. 상황이 그렇다고 해서 회사가 리더에게 원하는 성과가 낮아지는 것도 아닌 .. 2024. 4. 3. 일을 맡길 때 절대 하지 말아햐 하는 한 가지 일 잘 하는 리더보다 일 잘 맡기는 리더가 되라 구매 가능한 서점 링크 교보문고 : bit.ly/3v7xrti 예스이십사 : bit.ly/3vtgn0J 알라딘 : bit.ly/4alfqXb 인터파크 :bit.ly/4altOyQ 2024. 3. 22. 관리자인 당신이 중간보고를 잘 받는 방법! 리더의 행동은 하나를 보면 열을 안다. 구체적인 사례를 바탕으로 살펴보자. 바쁜 리더 곁에 팀원이 상담하러 왔다. 그 내용은 리더에게는 사소한 일이라서 ‘생각을 조금만 해보면 알 텐데.’라는 생각이 들었다. 결국 다음과 같은 태도로 상담을 했다. “후우.”라고 들리도록 한숨을 쉬었다. “어? 그게 급한 일이에요?”라고 중간에 어이없다는 표정을 지으며 되물었다. “그런 것도 생각하지 못한 거예요?”라고 듣기 싫은 소리를 했다. 이 리더의 언행을 어떻게 생각하는가? 또한 이러한 리더의 말이 상담한 팀원이나 이 리더의 밑에서 일하는 주변 팀원들에게 어떤 영향이 있다고 생각하는가? 리더의 매정한 태도, 부정적인 메시지, 비언어 메시지가 전하는 부정적인 기운은 팀원들을 위축시키고 ‘어떻게 해야 보고하는 과정을 피.. 2024. 3. 22. <일을 잘 맡기는 기술>_실무를 꼭 쥐고 있는 리더가 가장 쓸모없다 일 잘하는 리더보다 일 잘 맡기는 리더가 되라 직원이 한 명이라도 있는 리더라면 반드시 알아야 할 책 이 출간됐다. 일을 맡기는 방법과 맡긴 일을 잘 해내도록 돕는 방법 55가지를 담은 책이다. 저자는 5만 명 이상의 리더를 배출한 인재컨설팅 전문가다. 시대가 변했다. 어느새 1990년대생 직원은 조직의 허리가 되어가고 있고, 2000년대생 직원이 들어오기 시작했다. 이들은 또 다르다. 잘 설명해도 싫다고 한다. 뭘 원하는지도 모르겠다. 차라리 혼자 하는 게 빠르겠다는 생각이 절로 든다. 저자는 실제로 현장을 가보면 많은 리더들이 일을 맡기는 것을 어려워한다며, 직원이 한 명이라도 있다면 일을 맡기는 방법을 알아둬야 한다고 말한다. 상황이 그렇다고 해서 회사가 리더에게 원하는 성과가 낮아지는 것도 아닌 .. 2024. 3. 22. 이전 1 다음
