▶CEO의서재 시리즈/사장자리에 오른다는 것7 5. 빨리 은퇴할수록 회사에 유익한 사장 1위 ‘이제 이걸로 충분하다’고 생각하는 사장은 내일도 오늘과 똑같은 날이 이어질 거라고 믿는 사람이다. ‘이제 충분하다’고 생각하는 것은 다음의 세 가지 때문이다. 그 세 가지는 체념과 방심 그리고 과신이다. 과신은 자만심, 거만의 다른 말이기도 하다. 체념은 자신의 한계를 자기 멋대로 결정하는 것이다. 기업의 경영자가 체념한다는 것은 마음속으로 은퇴를 선언하는 것이나 다름없다. 그러나 사장은 체념하면 안 되는 사람이다. 방심은 앞에서 말한 것처럼 내일도 오늘과 똑같을 거라고 생각하는 것이다. 그래서 어제와 똑같은 일을 해야 내일도 살아남 을 수 있다고 생각하는 것이다. 그러나 세상은 끊임없이 변하고 있다. 방심은 일시적인 것이지만 방심이 과하면 과신·자만심·거만함이 된다. 사장이 자만심을 갖거나 과신하고 .. 2020. 8. 3. 4. 사장자리에 앉은 사람이라면 반드시 알아야 할 한 가지! 세상에 불변하는 것은 없다. 만약 비즈니스맨에게 유일하게 변화하지 않는 것이 있다면, 그것은 ‘세상은 계속 변화한다’는 사실뿐일 것이다. 현재 세상을 리드하는 회사는 애플, 마이크로소프트 등 소수를 제외하면 대부분 1980년대에는 존재하지 않았거나 존재했더 라도 매우 규모가 작은 회사였다. 세상이 달라지면 비즈니스도 달라진다. 미국을 대표하는 초우량 기업으로 높이 평가받던 GE 조차도 업적 부진으로 다우지수 목록에서 제외되고 말았다. 사회 인프라가 달라지고 IT화가 가속화되고 있다. 그에 따라 기존의 산업들도 IT 환경에 맞는 비즈니스모델로 변화해야 한다. 단적으로는 그동안 경제의 중추를 담당해왔던 은행도 모바일 은행, 가상 통화 등의 출현으로 서서히 그 입지가 흔들리고 있 다. 유통업이나 운수업의 업태.. 2020. 8. 3. 3. 사장이 갖춰야할 필수 능력 1위! 훌륭한 리더는 훌륭한 커뮤니케이터(communicator)다. 커뮤니케이션 능력이 없는 리더는 리더로서 자격이 부족하다. 비즈니스에서 실패한 사례를 자세히 관찰해보면 80퍼센트 이상이 커뮤니케이션에 문제가 있다는 것을 알 수 있다. 자신의 의도가 상대방에게 정확하게 전달되지 않았거나 상대방이 한 말을 잘못 알아들었거나 하는 사례가 흔하다. 서로의 신뢰를 훼손하는 원인 중에서 커뮤니케이션 실패가 차지하는 비중도 80퍼센트 이상이다. 이 말은 즉, 커뮤니케이션을 수준 높고 원활하게 유지하게 되면 실패율을 80퍼센트는 줄 일 수 있다는 의미가 된다. 따라서 커뮤니케이션을 소홀히 하는 사장은 비즈니스맨으로서는 실격이다 커뮤니케이션 수준을 높이면 조직이 활성화된다. 보고, 연락, 상담이 적극적으로 이뤄진다. 커뮤.. 2020. 8. 3. 2. 사장이 절대로 하면 안되는 행동 BEST 3 우리의 선조들은 다른 사람보다 우월한 위치에 있는 사람의 이상적인 자세를 《논어》와 《대학》 등을 통해 터득해왔다. 하지만 그토록 오랜 세월 동안 공부해왔음에도 우리의 인간력은 좀처럼 진보되지 않고 있다. 오히려 다른 사람보다 앞서가는 위치에 있을 때 자신도 모르게 ‘있을 수 없는 행동’을 하곤 한다. 다른 사람보다 우월한 위치에 있는 사람이 저지르기 쉬운 ‘있을 수 없는 행동’이란 다음과 같다. 1. 늘 다른 사람을 이기고 싶어 한다 다른 사람보다 우월한 사장이나 리더는 경험과 실적이 있는 실력자다. 이른바 승리의 역사를 써온 사람들이다. 그렇기에 다른 사람에게 지는 것을 극도로 싫어한다. 이런 마음은 역경을 극복하는 지렛대 역할을 하는 반면 자기중심적인 인간으로 자신을 몰아넣으며, 자칫 하면 늘 다른.. 2020. 8. 3. 1. 기업의 흥망성쇠는 ○○에 따라 달라진다. 매출이 오르고 성장하는 기업이 있는 반면, 장래성이 없어 도산하는 기업이 있다 두 기업의 가장 큰 차이의 80퍼센트는 ‘사장의 품질’에 달려 있다. 사장의 품질이 높은 기업은 오랫동안 고객의 사랑을 받으며 장수하지만, 그렇지 않은 기업은 단명하고 만다. 사람에게 ‘품질’이라고 표현하는 것이 거북하게 들릴 수 있겠지만, 아무리 돌려 말하더라도 결국 기업의 운명은 사장의 품질에 따라 정해진다. 사장자리에 오른다는 것은 그만큼 무거운 책임이 뒤따른다는 얘기다. 품질 높은 사장이란 ‘재능과 덕’을 갖춘 사람을 말한다. 사장자리는 경영 능력이 뛰어나고 일을 잘 처리하기 위한 ‘재능’만으로 오를 수 없다. 여기에 인격, 인덕, 인간성이 뛰어나 다른 사람들에게 신뢰와 존경을 받는 ‘덕’을 겸비해야 한다. ‘사람은 계.. 2020. 8. 3. 사장자리에 오른다는 것-재능만으론 사장이 될 수 없다 재능만으론 사장이 될 수 없다 회사가 크든 작든 공기업이든 사기업이든 그 회사의 운명은 사장에 따라 달라진다. 어떤 사장이냐에 따라 쓰러져 가던 회사를 벌떡 일으켜 세우기도 하고 잘 나가던 회사를 구렁텅이로 밀어 넣기도 한다. 이렇듯 회사의 생사를 좌우하는 사장자리에 오르는 사람에게는 어떤 능력이나 자질이 필요할까? 혹시 업무능력, 카리스마, 비전 이런 걸 떠올렸다면 20%만 맞고 80%는 틀린 답이다. 신간 은 사장에게 재능 따윈 필요 없다고 주장한다. 사장이 되려는 사람에게 가장 필요한 그 사람의 품질이라고 말한다. 기업이 흥하든 망하든 기업 운명의 80%는 사장의 품질에 달려있기 때문이다. 저자는 ‘사장의 품질’을 업무능력 20%+인간력 80%라고 말한다. 사장은 기업을 지속가능한 성장궤도에 올려야.. 2020. 8. 3. 사장자리에 오른다는 것 재능만으론 사장이 될 수 없다 회사가 크든 작든 공기업이든 사기업이든 그 회사의 운명은 사장에 따라 달라진다. 어떤 사장이냐에 따라 쓰러져 가던 회사를 벌떡 일으켜 세우기도 하고 잘 나가던 회사를 구렁텅이로 밀어 넣기도 한다. 이렇듯 회사의 생사를 좌우하는 사장자리에 오르는 사람에게는 어떤 능력이나 자질이 필요할까? 혹시 업무능력, 카리스마, 비전 이런 걸 떠올렸다면 20%만 맞고 80%는 틀린 답이다. 신간 은 사장에게 재능 따윈 필요 없다고 주장한다. 사장이 되려는 사람에게 가장 필요한 그 사람의 품질이라고 말한다. 기업이 흥하든 망하든 기업 운명의 80%는 사장의 품질에 달려있기 때문이다. 저자는 ‘사장의 품질’을 업무능력 20%+인간력 80%라고 말한다. 사장은 기업을 지속가능한 성장궤도에 올려야.. 2020. 7. 22. 이전 1 다음
