▶ 팀장의 서재 시리즈7 팀장을 위한 회계 왜 팀장이 숫자를 알면 몸값이 올라갈까? 팀장이라면 누구나 하루라도 빨리 인정받아 몸값을 올리고 싶을 것이다. 그런데 아무리 열심히 일해도 성과는 없고 연봉은 제자리. 대체 어떻게 일해야 인정받을 수 있을까? 팀장의 연봉을 빨리 올릴 방법이 ‘숫자’에 있다고 주장하는 책, 가 출간됐다. 이 책의 저자는 공인회계사로 수많은 회사의 회계감사와 최고재무책임자로 일해왔다. 저자는 숫자 때문에 고생하는 팀장을 자주 지켜봤고, 그들을 위해 회계 노하우를 정리해 책에 담아냈다. 회사가 모든 팀장에게 복잡하고 어려운 회계 지식을 모두 익히기를 요구하는 건 아니다. 회사가 팀장에게 원하는 숫자는 따로 있다. 회사마다 조금씩 다르지만, 회사는 팀장에게 회사 경영 계획을 숙지하고, 예산‧목표와 친하게 지낼 것을 원한다. 이.. 2021. 5. 17. 팀원이 실수를 반복하지 않도록 효과적으로 지적하는 방법 지적을 받고 기분 좋을 사람은 없다. 본인이 잘못 한 일이라도 ‘날 위해 쓴소리를 해주는구나’ 생각할 부하직원이 얼마나 있을까. 그 기분을 알기에 싫은 소리를 해야 하는 팀장 마음도 편치 않다. 하지만 일을 하다보면 크고 작은 실수를 지적해야 할 일이 생긴다. 이때부터 팀장들은 어떻게 말해야 할지 고민에 빠진다. 비슷한 고민 중이라면 비즈니스 말투 전문가인 김범준 작가가 제안하는 방법에 귀를 기울여보자. 팀장: 이 대리, 이거 너무 엉망인데? 팀원: 죄송합니다. 팀장: 자료 정리를 아직도 이렇게 하면 어떡해? 보고서 페이지마다 오류 있고 글이랑 이미지가 안 맞는 부분이 다섯 군데가 넘잖아. 팀원: …. 팀장: 아… 내가 이런 것까지 다 가르쳐 줘야 돼? 팀원: …. 위 대화가 익숙하게 느껴지는가? 그렇다.. 2021. 4. 8. 일이 힘든 건 참아도 팀장의 말투는 못 참겠다 존경까지는 됐고, 팀장으로 인정 받고 싶다면... 팀의 목표를 달성하기 위해 팀장이 하는 모든 행동. 팀원과 목표를 공유하고, 팀원 성향에 맞는 일을 맡기고, 동기 유발하고, 회사에 지원을 요청하는... 이 모든 것이 팀장의 말투에 따라 상황이 정반대 방향으로 달려간다는 걸 알아야 한다. 말투는 팀장이 가져야 할 가장 세련되고 고급스러운 스킬이다. 팀원이 바뀌길 기다리지 말자. 팀장의 상사가 바뀌길 기다리지 말자. 그런 일 안 일어난다. 수많은 자기계발서가 말하는 것처럼 내가 바뀌어야 남이 바뀐다. 그러니 내 말투부터 바꿔보자. 매일 하는 말이다. 상황별로 몇 가지만 기억하면 된다. 돈이 드는 것도 아니다. 안 할 이유도 없다. 구매 가능한 온라인서점 링크 교보문고 : bit.ly/3sJezKk 예스24.. 2021. 4. 6. 팀장의 말투 일이 힘든 건 참아도 팀장의 말투는 못참는다 회사에서 일하다 사람 때문에 빡치는 경우는 두 가지다. 팀장(상사)이 부하직원 때문에 빡치는 경우와 직원이 팀장 때문에 빡치는 경우. 팀장이 빡치는 이유는 수도 없이 많다. 한데 직원이 팀장 때문에 빡치는 경우는 사실상 한 가지다. 팀장의 말투다. 팀장 혼자 모든 걸 할 수 없다면 그들이 어떤 말투를 못 참는지 알아야 한다. 100만 독자가 검증한 대한민국 최고의 말투 전문가 김범준 저자는 상황에 따라서 팀장이 써야 할 말투와 절대 써서는 안 되는 말투가 있다고 말한다. 특히 화를 내 거나, 직원이 사고를 쳤을 때 어떤 말투로 하느냐에 따라 상황은 180도 달라진다고 말한다. 평상시 좋게 말하다가도 사건이 터지거나 화를 표현할 때 잘못된 말투가 나오면 그 순간.. 2021. 3. 29. 회사가 팀장에게 바라는 것은? 회사에서는 매년 높은 성과를 달성하라고 요구하고, 팀원들은 늘 불만이 많다. 중간에 끼인 팀장만 죽을 맛이다. 팀원들은 다 퇴근하고 회사에 홀로 남아 일을 처리하기 몇 년째. 회사에서 누구보다 열심히 일하는데도 성과가 나지 않는다면, 당신은 그동안 팀장처럼 일하지 않았을 가능성이 높다. 조직에서 인정을 받아 팀장 자리에 올랐기 때문에 일해 온 방식을 그대로 고수한다. 문제는 팀장이 해야 할 일과 팀원이 해야 할 일이 전혀 다르다는 데 있다. 팀장은 팀원과 다른 일을 해야 한다. 다시 말해, 팀장은 ‘팀장답게 일하는 방법’을 배워야 한다. 구매 가능한 온라인 서점 링크 교보문고 : bit.ly/37XjAXu 예스24 : bit.ly/3uL2AO1 알라딘 : bit.ly/3q9wJmq 인터파크 : bit.l.. 2021. 3. 19. <팀장 리더십 수업> 김정현 저자 인터뷰 _ 채널 예스 혼자만 일 잘하는 팀장, 가장 쓸모없다 『팀장 리더십 수업』 김정현 저자 혼자만 일 잘하는 팀장은 조직에서도 원치 않는다. 결국 조직이 바라는 것은 일 잘하는 ‘팀’, 성과를 내는 ‘팀’이기 때문이다. 회사에서는 매년 높은 성과를 달성하라고 요구하고, 팀원들은 늘 불만이 많다. 중간에 끼인 팀장만 죽을 맛이다. 팀원들은 다 퇴근하고 회사에 홀로 남아 일을 처리하기 몇 년째. 회사에서 누구보다 열심히 일하는데도 성과가 나지 않는다면, 당신은 그동안 팀장처럼 일하지 않았을 가능성이 높다. 조직에서 인정을 받아 팀장 자리에 올랐기 때문에 일해 온 방식을 그대로 고수한다. 문제는 팀장이 해야 할 일과 팀원이 해야 할 일이 전혀 다르다는 데 있다. 팀장은 팀원과 다른 일을 해야 한다. 다시 말해, 팀장은 ‘팀장답.. 2021. 3. 19. 팀장 리더십 수업 혼자만 일 잘하는 팀장이 가장 쓸모없다 혼자만 일 잘하는 팀장이 회사에 가장 손해를 끼친다고 주장하는 책이 출간됐다. 저자가 이렇게 주장하는 이유는 분명하다. 이런 팀장은 본인 일 하느라 바쁘기 때문에 팀 전체를 보지 못하고, 팀원도 제대로 지도하지 못하고 이로 인해 팀원이 성장할 기회를 빼앗기 때문이다. 한데 대다수의 팀장은 자신이 플레이어로써 성과를 내는 것이 회사에 공헌하는 길이고 팀장의 자리를 지키는 길이라고 생각한다. 회사가 팀장에게 바라는 건 플레이어 팀장이 아니다. 회사가 바라는 건 팀의 성과다. 예를 들어 3명의 팀으로 5명, 7명의 성과로 이끌라는 의미다. 혼자서는 5명, 7명 성과를 해낼 수 없다는 걸 회사는 알기 때문이다. 혼자만 잘하길 기대했다면 플레이어로 두었을 것이다. 팀장에게 .. 2021. 2. 22. 이전 1 다음
