팀장 리더십 수업

혼자만 일 잘하는 팀장이 가장 쓸모없다

혼자만 일 잘하는 팀장이 회사에 가장 손해를 끼친다고 주장하는 책이 출간됐다. 저자가 이렇게 주장하는 이유는 분명하다.

이런 팀장은 본인 일 하느라 바쁘기 때문에 팀 전체를 보지 못하고, 팀원도 제대로 지도하지 못하고 이로 인해 팀원이 성장할 기회를 빼앗기 때문이다.

한데 대다수의 팀장은 자신이 플레이어로써 성과를 내는 것이 회사에 공헌하는 길이고 팀장의 자리를 지키는 길이라고 생각한다.

회사가 팀장에게 바라는 건 플레이어 팀장이 아니다. 회사가 바라는 건 팀의 성과다. 예를 들어 3명의 팀으로 5명, 7명의 성과로 이끌라는 의미다. 혼자서는 5명, 7명 성과를 해낼 수 없다는 걸 회사는 알기 때문이다. 혼자만 잘하길 기대했다면 플레이어로 두었을 것이다.

팀장에게 리더십이 필요한 이유다.

목표를 팀 전체가 공유하게 하고 팀원 성향에 맞는 업무를 적절히 맡기고 그 일을 통해 성장하게 해야 한다. 삐걱 소리가 나지 않게 팀원과 소통하고 다른 팀과 갈등도 조정하고 상사와 회사의 지원도 끌어 내야 한다. 그리고 팀장 자신의 감정도 다스릴 줄 알아야 한다.

이 모든 걸 어떻게 해내냐고?

아주 간단하다.

감기에 걸리면 내과 의사에게 가듯이 팀이 성과가 안날 땐 ‘팀장리더십 주치의’를 찾으면 된다. 신간 <팀장 리더십 수업>이다. 20년 넘게 대기업, 공기업, 중소기업까지 대한민국 팀장의 성과를 향상해온 대한민국 최고 팀장 전문가 김정현 소장의 특급 처방을 고스란히 담았다.

한국 실정에 맞는 사례를 통해 성과를 올리는 방법을 알려주기에 쉽게 이해되고 바로 적용할 수 있다.