▶CEO의서재 시리즈282 사장자리에 오른다는 것 재능만으론 사장이 될 수 없다 회사가 크든 작든 공기업이든 사기업이든 그 회사의 운명은 사장에 따라 달라진다. 어떤 사장이냐에 따라 쓰러져 가던 회사를 벌떡 일으켜 세우기도 하고 잘 나가던 회사를 구렁텅이로 밀어 넣기도 한다. 이렇듯 회사의 생사를 좌우하는 사장자리에 오르는 사람에게는 어떤 능력이나 자질이 필요할까? 혹시 업무능력, 카리스마, 비전 이런 걸 떠올렸다면 20%만 맞고 80%는 틀린 답이다. 신간 은 사장에게 재능 따윈 필요 없다고 주장한다. 사장이 되려는 사람에게 가장 필요한 그 사람의 품질이라고 말한다. 기업이 흥하든 망하든 기업 운명의 80%는 사장의 품질에 달려있기 때문이다. 저자는 ‘사장의 품질’을 업무능력 20%+인간력 80%라고 말한다. 사장은 기업을 지속가능한 성장궤도에 올려야.. 2020. 7. 22. 1인 기업을 한다는 것 "나는 왜 1,600억짜리 회사를 접고 1인 기업을 시작했는가!" 1,600억 기업보다 1인 기업의 삶이 더 실속있고 여유롭다고 주장하는 책이 출간됐다. 저자는 실제로 매출 1,600억 원 회사를 접고 1인 기업 사장의 길을 걷고 있다. 신간 은 반드시 이익이 나는 1인 기업 비즈니스 모델 찾는 법과 1인 기업이 바로 써먹을 수 있는 마케팅과 홍보 노하우를 소개한 책이다. 저자는 20대 초부터 음식업, 제조업, IT 사업까지 열두 가지가 넘는 창업을 했고 사람, 돈, 영업에서 이루 헤아릴 수 없이 많은 실패를 거듭해 왔다. 그리고 온갖 고생 끝에 300여 명의 직원을 둔 회사를 일구었었다. 그러나 꿈꿔왔던 모든 것이 이루어졌을 때 비로소 자신이 조직을 이끄는 게 맞지 않다는 걸 깨달았다. 그리고 1인 기.. 2020. 5. 19. 경영 전략의 역사 손자병법부터 AI까지 경영 전략의 핵심을 한 권에! 경영 전략 100년의 역사를 분석하고 미래 전략을 제시하는 책이 출간됐다. 저자는 경영 전략 전체의 역사를 담은 책이 없다는데 착안하여 주요 경영 전략의 핵심을 모아 하버드 비즈니스 리뷰에 5년간 연재하였고 그 내용을 1년간 대폭 보강하고 다시 조정하여 책을 완성했다. 수많은 경영 전략 중 내 회사에 맞는 방법을 찾아내고 그것을 어떻게 실현할 것인가에 대한 답을 얻으려면 경영 전략이 어떻게 발전해 왔는지 보아야 한다. 경영 전략 전체라는 큰 그림을 보아 두어야 내가 속한 회사가 어디에 위치하는지 알게 되고 또한 새로운 전략의 길을 찾는 데 도움이 되기 때문이다. 모든 회사는 내 회사에 맞는 특별한 묘약을 찾는다. 회사가 처한 독특한 조건에서 최대의 효과.. 2020. 4. 7. 전략의 거장으로부터 배우는 좋은 전략 나쁜 전략 세계적 컨설팅 회사 맥킨지로부터 '전략의 거장'으로 불린 리차드 럼멜트. 그가 경영전략 50년 역사 속에서 뽑아낸 전략의 정수를 한 권에 담았다. 이 책은 ‘전략은 무엇인가’에 대해 답할 수 있는 최고의 책이다. 좋은 전략과 나쁜 전략 사이의 차이점을 보여주고 좋은 전략을 수립하는데 필요한 통찰력을 갖는 방법을 보여준다. 오늘날 많은 사람들이 ‘전략’이라고 부르는 것과 진정한 전략 사이의 틈이 점점 벌어지고 있다. 마케팅은 ‘마케팅전략’으로, 인수합병은 ‘성장전략’으로 심지어 단순 가격인하도 ‘저가전략’으로 바뀌었다. 그리고 전략을 목표, 리더십, 비전, 기획과 동일시하는 관점들도 있다. 그러나 전략은 이러한 것들과 다르다. 전략에 대한 잘못된 인식과 태도가 나쁜 전략을 만들어 내고 있다. 나쁜 전략은 .. 2020. 3. 19. 사장을 위한 심리학_결국 심리학을 아는 사장이 살아남는다 왜 잭 웰치 GE 前 CEO는 ‘심리학을 모른 채 최고 경영자가 될 수 있다는 착각을 버려라’라고 말했을까? 세계 10대 부호로 유명한 CEO 리자청은 ‘경영에 대한 지식은 심리학을 아는 것만 못하다’고 했을까? 결국, 심리학을 아는 사장만이 살아남게되어있다. 당신이 경영자로서 최고의 성과를 내는 강력한 조직으로 키우고 싶다면, 심리학 속에서 그 답을 찾아야 한다. 그렇다면 사장은 어떤 심리학을 알아야 하는가? 예를 들어 사장의 감정은 회사 전체로 퍼져나가 직원의 기분과 행동에 영향을 끼치고 경영실적까지 좌우한다. 그렇다면 성공적인 기업운영의 핵심이라 할 수 있는 사장의 감정관리는 어떻게 해야 하는가? 전체를 조율해야 하는 사장은 어디에 중점을 두고 어떻게 소통해야 하는가? 자신의 결정과 직원의 소신이 .. 2020. 1. 3. 이익을 내는 사장들의 12가지 특징 “사장님, 이렇게 하니까 이익이 안나는 겁니다.” 1,200명의 사장들이 털어놓은 '이익을 내는 사장의 필살기'가 책으로 출간됐다. 1,500억 원의 빚을 8년 만에 털고 기적적으로 재기에 성공한 사장이기도 한 저자는, 이익을 내는 회사 사장들에게 공통된 특징이 있다고 말한다. 저자는 매년 수 천개가 넘는 회사가 도산하고 있고 경영 부진에 허덕이는 회사는 이보다 몇 배는 많지만, 그중 90퍼센트는 이익을 내는 회사로 탈바꿈 가능한 회사라고 말한다. 안타깝지만 수 많은 사장이 경영의 기본이나 핵심을 모르는 탓에, 낡은 상식이나 잘못된 믿음에 사로잡혀 있어서 하지 않아도 될 고생을 거듭하고 있다. 대표 적인 예가, 매출지상주의다. 매출이 증가하면 이익이 자연스럽게 따라온다고 생각하는 사장이 많다. 그런 행복.. 2019. 11. 5. 이전 1 ··· 21 22 23 24 다음
