어벤져스 성공을 이끈 디즈니 전략은 이것?

나쁜 전략은 위험하다.
정부는 목표와 구호만 내세우고,
기업은 희망 사항에 불과한 계획을 수립하며,
교육계는 기준만 높이 잡을 뿐
효율을 개선하지 못한다.
 
이러한 문제에 대한 유일한 처방은
리더들에게 카리스마와 비전이 아닌
좋은 전략을 요구하는 것이다.

과연 좋은 전략을 만드는 힘은
어디서 나오는 것일까?
 
‘전략의 거장’ 리차드 럼멜트는 전략가처럼
생각하도록 하는 역량을 명확히 짚어준다.
그 중 하나가 경쟁우위의 본질을 파악하고
경쟁력을 확보하는 방법이다.
대표적인 사례로 '월트 디즈니'가 있다.
 

월트 디즈니는 가족 친화적인 이미지에 힘입어 현재까지도 엔터테인먼트 산업에서 강력한 경쟁우위를 유지하고 있다.
브랜드만으로 가족들을 극장으로 끌어들일 수 있는 영화사는 디즈니뿐이다.

디즈니가 브랜드를 손상시키지 않고 확장할 수 있었던 전략은 무엇이었을까?    

디즈니가 사업 확장을 놓고 전략을 세울 때, 어떤 이들은 어린이 영화에만 집중해야 한다고 주장했다.
그러나 디즈니는 영화 <해저 2만리>를 만들고, <ET>, <수퍼맨>, <인디아나 존스> 같은 성공작들도 다수 배급한 경험이 있었다.

디즈니는 브랜드 확장을 위해 ‘욕설 금지’, ‘불편한 성적 묘사 금지’, ‘과도한 폭력 금지’라는 세 가지 지침을 마련했다.

온가족이 보는 영화를 만든다는 경쟁우위의 브랜드 가치에 명확한 원칙을 세운 것이다.

이렇게 원칙 내에서 확장한 표현영역을 통해
<캐러비언의 해적들>, <내셔널 트레저>, <나니아 연대기>, <어벤져스> 같은 영화들을 배급, 제작하였고, 디즈니의 브랜드 가치를 손상하지 않고 모험 활극 장르로 진입할 수 있었다.

 

세계적 컨설팅 회사 맥킨지로부터
'전략의 거장'으로 불린 리차드 럼멜트. 

그가 경영전략 50년 역사 속에서 뽑아낸
전략의 정수를 한 권에 담았다. 

 

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